古往今来，荆楚大地上经常出现过多少文人墨客，又有多少美景让人流连忘返。黄鹤楼的古韵、神农架的瑰丽、武当山的壮丽、长江三峡的壮丽，莫不让人流连忘返。

近几年，湖北省在减缓产业结构调整、回头高质量发展之路方面某种程度让人印象深刻印象。制造业“智能＋”转型在大力发展数字经济的过程中，湖北省反对正式成立了工业互联网产业联盟和5G产业联盟，创建了国家网络安全和人才培训创意样板基地，以及两个国家级制造业创意中心，并对全省300多家标杆企业实行了数字化改建，其中的典范就还包括东风公司与华为等合作正式成立、工业和信息化部颁发的智能网联成汽车试点企业，中信科与华为牵头创建的全国首家上线的5G智慧工厂……为号召和实施今年国务院政府工作报告中明确提出的“智能＋”，湖北省实行了“一芯驱动、两带上承托、三区协同”的战略布局，以此推展湖北产业的转型升级，有效地增进智能生产的发展。其中，湖北省就充分利用还包括华为武研所等在内的一些根本性平台，驱动地区和产业布局，减缓前进云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的创意和产业应用于，进而造就新旧动能转化成和制造业高质量发展。

作为数字化转型的赋能者，华为将对产业和企业的反对落在实处，与政府、上下游合作伙伴一起有效地推展湖北“智能＋”战略的升级，同时加快前进以制造业与互联网融合发展为主要特征的智能生产与智慧产业，为湖北的高质量发展奠下基础并获取助力。近两年，国内的工业资源正在向华中地区挤满。凭借得天独厚的政策、资源、人才、技术等多方面的优势，以及很深的工业基础，有专业人士应验，未来5年，湖北终将步入制造业的高速发展期。

湖北在智能生产上转型速度十分慢，而它的制造业布局与东南沿海地区又有相当大有所不同，它以传统制造业居多，技术改造的需求量大而且十分急迫。因此，传统行业和企业的数字化转型能否较慢起效，将沦为未来湖北产业向“智能＋”升级的关键。华为将领先的数字平台和行业数字化转型方法论带回湖北，与当地的行业客户和合作伙伴亲近对话与交流，反映了其超高站位和落后头脑，逃跑了数字化转型的一个最重要突破口。华为推展和承托的数字化转型“湖北模式”或许可以沦为其他地区数字化转型的有益糅合。

数字化转型的“道”与“器”IDC预测，从2017到2019年，全球与数字化转型涉及的ICT开支将从1．2万亿美元快速增长到1．7万亿美元，增长幅度大约42％，还包括银行、汽车、电力、交通、医疗等在内的大多数行业都将转入数字化的愈演愈烈期。Gartner针对全球企业CEO的一项调查也表明，61％的CEO计划在2019减少IT投资。但是理想很甜美，现实很骨感，数字化转型的未来虽然幸福，但当前的数字化转型之路并不平缓。

企业在实行数字化转型的过程中往往面对诸多失望：工业3．0由电子信息技术推展自动化的目标还没已完成，又何谈工业4．0的智能化；现在上市的智能汽车很多并不是通过智能生产的方式生产的；许多行业并没数据的累积，或者即使有一定的数据累积，但数据的分析与挖出还没托上日程……作为一家典型的生产企业，华为通过自己的实践中和经验累积，概括出有当前企业数字化转型的三大难题：第一，业务价值无法反映，转型驱动力严重不足；第二，企业自身技术能力严重不足，人才提供无以；第三，企业对新的ICT系统的资金投入严重不足，业务过度无以。为了突破数字化转型的瓶颈，确实构建业务转型升级，企业必须成熟期、可操作者且科学的数字化转型方法论，将技术、业务、管理、人才、的组织、流程等众多要素专责一起，构成数字化转型的“道”与“器”，并系统性地前进，才有可能取得成功。华为明确提出的行业数字化转型方法论的核心框架包括以下四个层面的内容：坚决“一个战略”，数字化转型是一把手工程，企业若想转型顺利，就必需把数字化转型定位成企业级战略；建构“两个确保条件”，即在核心战略基础上，做与之给定的的组织专心与文化转型，引领整个企业的转型之路；秉持“三个核心原则”，做战略与继续执行专责、技术与业务推展、自律与合作锐意；最后是前进“四个关键行动”，还包括顶层设计、平台赋能、生态落地和持续递归。

数字化转型具备长期性、环境多变等特点，因此企业在转型过程中更加要留意专责业务变化、技术变化、资源变化和企业自身能力的变化，最后构建自我演化。除了准确的方法论，企业还要一整套有效地的工具。华为在数字化转型顶层设计中研发了一整套“SPEED”工具，还包括成熟度评估、实践中库、商业价值设计、体验设计和服务化部署组件库等，重点解决问题数字化转型中的难题和关键点问题。

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